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在噴涂加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)管理十分重要，那么，作為瓶蓋自動(dòng)噴涂設(shè)備廠的管理者，該如何管理企業(yè)？要相信，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理永遠(yuǎn)的話題。
一、拋棄所有人都平等的觀念
人們?cè)谏鐣?huì)結(jié)構(gòu)中受到法律和道德的雙重約束。人在法律和道德面前應(yīng)當(dāng)是公正平等的。但是，在某些瓶蓋自動(dòng)噴涂設(shè)備廠的結(jié)構(gòu)中，人們是在達(dá)到目的的前提下生活的。每個(gè)人都要承擔(dān)自己的責(zé)任和目標(biāo)，所以權(quán)利也不一樣。鵬鯤小編認(rèn)為，由于這些不同，人應(yīng)該是公平的，而非平等的。這一解釋可能不科學(xué)，但如果你愿意充分了解它，你就應(yīng)該能夠接受。
二、不要把公司當(dāng)成自己的家
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)把企業(yè)當(dāng)成自己的家的錯(cuò)誤。實(shí)際上，這些都不正確。制造商應(yīng)恢復(fù)其原有的生產(chǎn)狀態(tài)。人與企業(yè)交往，最重要的就是了解自己與企業(yè)的關(guān)系。公司不是你的家，公司不關(guān)心個(gè)人，每一個(gè)人都與自己的目標(biāo)和責(zé)任有關(guān)，與自己的感受無(wú)關(guān)。
三、事情應(yīng)該是一一對(duì)應(yīng)的
很多汽瓶廠的自動(dòng)噴涂車間的管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，管理者很困惑，于是就從員工的動(dòng)機(jī)和質(zhì)量入手，但是效果往往不明顯。這是因?yàn)槲覀儾焕斫馄髽I(yè)需要的是明確的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。公司里不能有兩個(gè)人逃避責(zé)任。關(guān)鍵在于兩個(gè)群體是否在做，責(zé)任在于兩個(gè)群體是否承擔(dān)，而非分配給個(gè)人。很多中小企業(yè)都存在著這樣的情況。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部和質(zhì)量部，它們之間的區(qū)別并不清楚，最后兩個(gè)部門(mén)的角色沒(méi)有出現(xiàn)。最終，職責(zé)模糊不清。
四、結(jié)構(gòu)清晰，分工明確
蓋子自動(dòng)噴涂設(shè)備廠任務(wù)的完成有賴于分工協(xié)作，分工不明確的企業(yè)結(jié)構(gòu)比較模糊。公司應(yīng)該在結(jié)構(gòu)建立、設(shè)計(jì)和人員選擇方面做到精確，這將簡(jiǎn)化許多關(guān)鍵和復(fù)雜的問(wèn)題。塑料噴油廠的本質(zhì)就是有明確的控制線，責(zé)任線，決策線等等。唯有結(jié)構(gòu)清晰，分工才能明確，所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就不能靠自己的直覺(jué)。一個(gè)好的管理體系必須建立在一個(gè)清晰的架構(gòu)之上。
